近日来，为全面提升工作水平，将上级各项工作部署落到实处，绥化地区安达检察院建立了以工作实绩、工作效能、创新贡献和作风纪律为主要内容的绩效考核体系。成立了专门的绩效考核办公室，在党组的统一领导下，对全院检察工作实施全方位的考核。绩效考核的实施和推进，极大地调动了广大干警的工作积极性，促进了各项工作的落实。主要有以下特点：

　　一是突出目标引导作用。坚持将省检察院的考核目标与市委的考核目标相衔接，院党组先后召开七次会议，对各项办案任务和综合指标进行研究和改进，使各项考核指标更趋科学、合理，同时，随着工作的进展，将打黑除恶、查办民生案件、开展诉讼监督年活动、查办破坏能源犯罪等专项工作不断纳入到考核体系中，使考核内容更加全面，切实起到工作的引导作用。

　　二是全面实行网上考核。利用检察系统信息平台网上考核系统，对每名干警的工作实行公开考核，作到个人目标要求公开，评分标准公开，个人得分情况公开，从而使人人有比较、有压力、有动力，形成你追我赶、不甘落后的工作氛围。

　　三是实行全方位的动态考核。院党组直接考核部门负责人，部门负责人对本部门的考核工作负全责。实行季度考核与年度考核相结合，经个人网上自评、领导审核、考核办公室把关，打出分数，网上公示，考核结果作为干警年终考评和提拔使用的重要依据。

　　四是鼓励创新。将创新放在考核的突出位置，促进各项工作注重弥补薄弱环节，求突破、抓亮点、上层次、出成果，激发广大干警的创造力，从而使整个检察工作充满生机和活力。

　　通过实行绩效考核，有力地促进了市委各项考核目标的落实，在市委的实绩考核中，该院在精神文明建设、党风廉政建设、党的基层组织建设、平安安达、政务公开、政令畅通等考核均获得满分，业务职能工作目标考核和监督评议也取得了好成绩，院领导班子被评为实绩突出领导班子。